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第126章 八字真经（第1页）

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不一会儿工夫，付洁和余梦琴一边谈笑一边从卫生间里走了出来。

黄振从来没见过付洁这么紧张的样子，与余梦琴谈笑之时，她的脸上竟然充满了拘谨。出门后，付洁还恭恭敬敬半弓着身子递给了余梦琴一张名片，余梦琴笑了笑，推说还有事，便快步走开了。黄振盯着她的背影，一副若有所思的样子。

付洁情绪激动地拉了一下黄振的胳膊，说，余总就是余总，说了几句话，让我茅塞顿开。

黄振的心思一直停留在余梦琴身上，总觉得这个人似曾相识。她是从北京过来的，自已曾经在北京干过一段时间保安，莫非当时她住在自已安保过的小区里？诸多疑问挥之不去，让黄振没听清付洁的话。

付洁见黄振不言语，而且见他一直盯着余梦琴的背影发呆，随口问了一句：看什么呢黄主任，难道你对余总这种中年妇女也感兴趣？

黄振这才回过神来，言不由衷地说道：那什么，只是觉得，余总很有气质。

付洁微微一皱眉道：那当然。余总四十多岁，看起来像是不到三十。漂亮又有气质。你不会是--------

她没道出后文，但黄振当然能明白她的话意，赶快回了一句：没有没有。我可没那个爱好。对了付总，你刚才说什么来着？

付洁道：我刚才说，余总几句话，让我茅塞顿开。谈到公司管理，她只说了八个字。

黄振问：哪八个字？

付洁道：军队，学校，宗教，家庭。

黄振道：什么意思？

付洁道：走吧，车上跟你细说。

在车上，付洁解释了一下这八个字的含义，说是一个企业想要立于不败之地，就应该在这八字真经上下工夫。要有像军队一样的执行力；像学校一样的学习氛围；像宗教一样的坚定信仰；像家庭一样的温馨氛围。军队为什么战斗力强？那是因为它的执行文化很好，上传下达迅速准确，下属对上级的话绝对服从；学生为什么能不断提高自身能力？因为他在不断学习，接受新事物新知识，公司的员工也是一样，只有不断地学习，才能跟得上社会的发展；宗教为什么几千年盛行不衰？因为教徒们有着共同的信仰，这种信仰无时无刻都能给他们以无穷的精神力量；家庭为什么能团结一心，不分彼此？因为家庭很温暖，因为亲情，因为爱……一个公司或者企业，如果能将这四种力量，灵活地组合运用起来，将会无往不胜，无坚不摧。

黄振仔细揣摩了一下，觉得这八个字，的确够精辟。

付洁感慨良多地说：其实我一直觉得，公司好像有很多问题，但是并不知道具体上欠缺什么。余总这八个字，让我一下子茅塞顿开。我们公司欠缺的，其实就是像军队一样的执行文化，学校一样的学习氛围。当然，更多的是员工们缺乏信仰，缺少那种家庭般的温馨感觉。我付洁有信仰，一直相信公司能够在通讯界大展拳脚，但是员工们呢，的确是缺乏这方面的教育和引导。我现在才知道，一个公司没有信仰，是多么可怕。

黄振点了点头：我也跟你有同感。总觉得公司缺少一种凝聚力。尤其是公司人员流动性大这一方面，我觉得这不单单是钱的问题，还与公司的氛围和信仰有关系。我们缺少的，是一种可以值得员工信仰和信任的企业文化。

付洁道：嗯。余总这么一提示，我们以后在管理公司方面，有了很大的针对性。包括我那时候执意要请一位退役军人管理公司，其实就是意识到了公司缺少执行力。只不过，当时单东阳只会照本宣科，不能将部队里一些好的东西和经验灵活运用，才导致了这次改革的失败。好在有你及时扭转了局面。你下一步还要继续发扬，加强制度管人的力度和可行度。还有，在学习方面，有刘金铭老师来公司助我们一臂之力，我相信也没多大问题。

黄振反问了一句：付总你就这么信任那个刘金铭？

付洁强调道：刘老师是陈安之国际培训机构的第一名，综合素质拔尖，来我们公司搞培训绰绰有余。

黄振道：也许他并不适合鑫缘公司，就像单东阳。

付洁道：你的意思是说，把奥迪车的配件，放到桑塔纳上使用……是这种顾虑吗？

黄振道：付总你太抬举他了，也许他不是奥迪，是奥拓。哈哈，我不是在你面前说他坏话，只是我个人的一种感觉。

付洁道：但愿你的感觉是错的！

黄振自嘲一笑：但愿吧。

在等红灯的时候，付洁开了一下车窗，微风轻拂进来，她的几缕秀发曼妙舞动，在阳光的照耀下，显得格外生动活泼。付洁从储物盒里拿出两块口香糖，递给黄振一块。黄振顿时一惊，悄悄地在手心上哈了一口气，心想自已没口臭啊。嚼上口香糖，黄振正纠结着，付洁又说道：对了黄主任，回去以后给我写一份方案出来，根据余总说的八个字，我们需要在管理上进行哪些方面的改进，你写好后我们研究一下。

黄振提出了自已的看法：我觉得我们的当务之急，就是要把公司的企业文化建立起来。然后把企业文化写进员工手册。我最近正想作一份对员工培训有指导性意义的员工手册，把公司简介，企业文化和公司的制度规定都写进去，还有一些基本的培训，比如说职业道德等方面的内容，也要写进去。这样的话，员工的岗前培训就能正规起来，有章可循。

付洁眼睛一亮：这个想法不错，可以实施。

黄振接着道：再就是一些细节上的内容。比如说，我们可以在亲情方面下工夫。

付洁问：怎么讲？

黄振道：我们要营造一种类似于家庭式的温馨氛围，那就要及时了解员工们的冷暖，确实把员工们当成是家庭的成员来看待。我想我们一开始，可以先从为员工过生日方面入手，每个月抽时一天时间，公司为当月生日的员工一起过一次生日，全公司联欢。花不了多少钱，但是员工会觉得很温暖。再就是，可以适当地开展一些征文、书画类的小比赛，或者各个团队、部门之间搞一些有竞争性的小活动，培养员工的集体观念。

付洁微微一思忖：嗯，这些想法都不错，也好实践。好，黄主任，放开手脚干吧，把这八个字好好品一品，多想一些措施，把公司的氛围搞起来。

黄振点了点头：我会尽力的！

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